Cost & Complexity Navigator

Transparenz schaffen und Kosten senken. Entscheidungen in Wochen, statt Monaten.

Wir liefern messbare Ergebnisse in Entwicklung und Serie – schnell und nachhaltig.

Jetzt Kostenoffensive starten

80 % der Kosten werden in der Entwicklung festgelegt – wir machen sie sichtbar, bevor es zu spät ist

Wir zeigen diese Kosten schon in der Konzeptphase auf, identifizieren die größten Treiber und liefern konkrete Maßnahmen, bevor sie sich im Serienpreis festschreiben.
Ergebnis: Weniger teure Designänderungen, klarer Business Case für jede Entscheidung und  messbare Einsparungen.

Technisch tief. Analytisch präzise. Menschlich klar

01

Entwicklungskosten im Griff

Design-to-Cost Workshops

Komplexitätsanalysen

Wertstrom & Variantenstruktur

02

Serienoptimierung & Einkauf

Cost-Down Programme mit Lieferanten

Serienmaßnahmen, Tool-Reduktion, Bauteilfamilien

Crossfunktionale Umsetzung

03

Produktkosten-Offensive

Taskforce-artige Einsätze

Top-down Transparenz für CFO, CTO, Einkauf

Kombination mit ProjectOS / Engineering Hub

„Wir senken nicht nur Kosten – wir verändern Entscheidungen.“

Typische Einsatzfelder & Use-Cases

Kostenoptimierung in der Serienproduktion

zum Case

Für wen ist das?

Für Entscheider, die ...

... Produktkosten aktiv beeinflussen wollen

... Technik & Einkauf gemeinsam steuern müssen

... Komplexität nicht nur analysieren, sondern reduzieren wollen

Typisch Rollen

Einkaufsleitung

Produktmanagement

technische Geschäftsführung

Cost Engineering / Value Analysis

Our offer for you

Navigator Sprint

Analyse von Komponenten & Kostentreibern. Management-Readout in 3 Wochen.

10.000 €

Clarity Map Kosten

Kostentreiber-Visualisierung mit Varianten-Heatmap und ROI-Priorisierung.

25.000 €

Taskforce Umsetzung

Umsetzung von Workshops und Einsparmaßnahmen bis SOP.

50.000 €

Das Playbook dahinter

Der Cost & Complexity Navigator verknüpft technisches Engineering-Wissen mit kaufmännischer Präzision.

Wir verankern Kosten- und Komplexitätsentscheidungen in Ihrem PEP-Prozess – mit klaren KPIs, Stage-Gate-Templates und Governance. Dadurch entsteht nachhaltige Kostenreduktion und gesicherte Serienfreigaben.

Unser Fokus: dauerhaft bessere Entscheidungen über Kosten und Komplexität.

Wollen Sie nicht nur sparen, sondern klüger entscheiden?
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Hanno Pieles

COO