Lokalisierung der Ersatzteilproduktion für Großschiffsmotoren in Indien

Vor diesem Hintergrund wurde ein Projekt initiiert, das die Lokalisierung von Ersatzteilen für einen ausgewählten Motoreines strategisch wichtigen Kunden vorantreibt.
Ziel ist es, Importabhängigkeiten zu reduzieren und den Anteil indischer Zulieferer entlang der Wertschöpfungskette gezielt zu erhöhen.

Herausforderung

Make in India“ bietet eine vielversprechende Chance, die Marktpräsenz im Land nachhaltig auszubauen.
Gleichzeitig stellt das Programm jedoch auch bedeutende Herausforderungen dar – insbesondere den Schutz des geistigen Eigentums sowie die Sicherstellung der Vertraulichkeit von Produkten.
Neben den technologischen Anforderungen, die sich aus der Anpassung an indische Anwendungsfälle und Einsatzbedingungen ergeben, sind insbesondere die rechtlichen Aspekte zu beachten, um zu gewährleisten, dass das im Verlauf des gesamten Produktlebenszyklus gemeinsam entwickelte geistige Eigentum geschützt und unversehrt bleibt.
Werden entsprechende Maßnahmen nicht getroffen, besteht nicht nur die Gefahr, bestehende Umsätze zu verlieren und von zukünftigen Geschäftsmöglichkeiten ausgeschlossen zu werden, sondern es kann auch zu Interessenkonflikten zwischen europäischen Zulieferern und dem OEM kommen.

Unser Ansatz

• Systematische Einteilung der Ersatzteile nach Komplexitätsgrad, um eine zielgerichtete Umsetzung und effiziente Ressourcennutzung sicherzustellen.
• Ganzheitliche Steuerung des Lokalisierungsprozesses, von der Lieferantenauswahl über Prüf- undQualifizierungsmaßnahmen bis zur finalen Freigabe der Komponenten.
• Implementierung eines Monitoringsystems zur Steuerung des Projektfortschritts, zur Einhaltung von Meilensteinen und Budgetvorgaben sowie zur frühzeitigen Identifikation potenzieller Risiken.
• Enge Zusammenarbeit mit interdisziplinären Schnittstellen in Einkauf, Entwicklung, Qualität und Controlling, um eine reibungslose Realisierung der lokalen Ersatzteilbeschaffung sicherzustellen.
• Etabliertes Netzwerk und tiefgehendes Fachwissen im Bereich des indischen Fertigungsökosystems

Das Ergebnis

• 40% der Ersatzteile wurden erfolgreich lokalisiert
• Die Lokalisierung führte zu Kosteneinsparungen von 22% und ermöglichte eine effiziente Nutzung der indischen Lieferkette
• Erfolgreiche Auftragserteilung für das aktuelle Projekt sowie Absicherung zukünftiger Vorhaben des OEM
• Vertrauensbildung beim Kunden, belegt durch den Abschluss langfristiger Vertragsvereinbarungen